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正和岛

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向新质企业家转型 是必须做的事情 正和岛「新质企业家遴选计划」00003 号学员鲍建飞分享说，企业最大的风险就是失去市场竞争力，我们现在进入了一个新的时代，靠拼产能、拼渠道、模仿复制已经成为过去式，新质生产力的本质是创新驱动，未来能站稳市场的企业，一定是坚持全方位创新的企业
昨天17:00148次播放
对于一把手 你的能量很重要 “对于一个老板来说，你的能量很重要，你一个人前行的时候，能量其实不会增长，甚至会稀释掉，如果一把手的能量在减退，组织就会有很大的问题，”那该怎么去对抗组织熵增？正和岛「新质企业家遴选计划」00003 号学员鲍建飞建议：一，加入优秀的组织；二，保持学习状态
昨天12:00675次播放
有志向 是一个人最大的势能
07-26 12:16
有志向 是一个人最大的势能 “自己要保持正能量，不要去抱怨，要乐观、要积极、要向上，要利他……当然还有一个前提，就是你要有志向！有志向，是一个人最大的势能。”正和岛「新质企业家遴选计划」00003 号学员鲍建飞分享说，企业有势能，个人也有势能，如何提高势能？一是学习，学习是给自己迭代的一个最核心的来源；二是与优秀的人为伍，三是自己要保持正能量。#认知升级#商业势能#趋势判断#新质企业家
07-26 12:00713次播放
企业家不需要退休 但一定要懂得后退 向往前是开拓创业，后退是成熟经营，企业成熟后，适度放下控制欲、下放决策权，和企业保持合适距离，既能保留自身影响力，又能给团队成长、自下而上创新的空间
07-25 12:001401次播放
转型期间，企业家为什么焦虑？ 企业家焦虑的根源并非因为环境，而是缺少转型的底气，老一辈企业家手握产业资源，新生代掌握前沿思维、技术，当下，资源是错配的，变局之中处处是机遇，企业家要主动革新、做好资源匹配，顺势破局
07-24 17:001444次播放
新质企业家和传统企业家最大区别是什么？ 为什么会有新质企业家这个概念？评判标准从来不是年纪、行业，而是能否主动自我革新、持续迭代适配新周期，愿意主动改变自己的传统老板，一样能成为新质企业家
07-24 12:00519次播放
AI时代 传统企业家转型的核心是人 AI变革压缩在一代人职业生涯里，残酷且无法回避，企业不能单纯靠裁员消化人力富余，需要承担成本、经营员工信任，以人为本
07-23 17:001139次播放
甲方爸爸 牛马员工 紧绷的商业关系，长久不了 企业需要松弛感，企业与客户、甲方与乙方、公司与员工之间也需要松弛感，平等尊重，以价值交换为核心，放下无底线讨好，松弛的环境会更好地孕育创新
07-23 12:00681次播放
当下 企业家要做六大转型 时代变了，旧经营逻辑已经失效。六大系统性转型，是当下企业家破内卷、造增量的必经之路。#新质企业家#企业经营#商业周期#老板思维#管理干货
07-23 10:32529次播放